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Cultural China: Filial piety stories in woodblock painting remain popular******

TIANJIN, Oct. 21 (Xinhua) -- Huo Qingshun is highly familiar with the Yangliuqing woodblock prints displayed in a gallery in north China's Tianjin Municipality, as he is not only an inheritor of the centuries-old craftsmanship but also knows very well morals of the stories described in the artworks.

The Yangliuqing woodblock painting was one of the most popular forms of New Year decorations in China, which flourished in Tianjin and the surrounding areas during a period between the late Ming Dynasty (1368-1644) and the early Qing Dynasty (1644-1911).

The printings contain abundant themes and content, especially traditional Chinese virtues such as filial piety, harmony and benevolence. Many of these stories described in these prints usually remain widely read and promoted in China today.

One idiom, named "Shan Zhen Wen Qin," tells that Huang Xiang, whose mother died when he was nine years old, did his best to take care of his father. During the hot summer, the young boy cooled his father's bed with a fan, and when the weather turned cold in winter, he warmed his father's quilts with his body.

When Huang grew up, he became a government official. He even gave everything he had, salary and property, to save people affected by floods.

Another printing, "Qi Guan Xun Mu," depicts that Zhu Shouchang of the Song Dynasty (960-1279) did not see his mother for 50 years as his father's first wife envied his mother and drove her out, when he was seven.

During the 50 years, Zhu missed his mother all the time and looked for her wherever he went. Zhu finally decided to give up his official position to search for his mother. After going through all the hardships, he finally found her when she was in her 70s.

"Those stories are among the 24 Filial Exemplars, a classic text of Confucian filial piety passing on since the Yuan Dynasty (1271-1368), showing the filial piety, a traditional virtue that has been highly valued by the Chinese by generations," Huo said.

"I was obsessed with my father's pictures since I was a child, and what attracted me more were the stories behind the pictures. I always looked forward to my father telling me," recalled Huo, who was born in 1950 and began to learn Yangliuqing woodblock prints from his father at the age of five.

"I gradually fully understood the profound meanings of the stories as I got older, which have also had a positive influence on my life," Huo said.

As an inheritor of Yangliuqing woodblock prints, Huo works with the gallery to pass on the craftsmanship.

"From Huo's introduction, I got to know the ancient artworks and the profound cultural connotations, which taught me to promote filial piety, respect and love my parents," said Peng Yudan, a visitor who visited the gallery.

As China has entered an aging society, the forms of filial piety are changing. Among some popular filial exemplars spreading on the Internet today, people are asked to call their parents every week, visit parents with their children often, buy insurance for parents, as well as teach parents to use computers or cellphones. Enditem

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一名出海创业者眼中的世界地图******摘要

出海创业,对思考什么是好公司提出了更高的要求。

采写 | 维鹏

编辑 | 靖宇


和大多数互联网创业者不同,郑少麟看上去更从容,也少了些焦虑。直播这天,他指了指身上的蓝色印花衬衫,「这叫batik,」是印尼本地的特色服饰,「相当于中国的中山装,但更常规。」第一次去印尼出差时买下后,重要场合时他常常穿上,这是主动贴近当地文化的一种体现。

2020年,郑少麟创立了NextBillion.AI,一家在海外为企业做地图定制服务的公司。业务遍及全球,在印度、东南亚的增长尤为亮眼。前不久,公司拿到了包括微软风投基金M12在内的累计1350万元投资。

多年前,大学六级都没考过的郑少麟很难想象,日后的自己会成为一家跨国公司的高管。

2012年,工程师出身的他离开新浪,开始了连续创业:做过音乐产品、顺风车出行等领域。2015 年,他的创业项目「友车」以人才并购的方式加入 Grab 研发部(东南亚网约车和外卖平台)。这时,他还没有护照,不懂英文。

2015 年到2020 年初,他持续参与 Grab 的全球协作,同时管理的团队从几十人发展到 300 多人。由此开始了「出海」创业基础能力的积累。

成立一年,NextBillion.AI 已签约了多家社交、打车、送餐、物流等行业的区域性龙头企业。

海外业务既有机遇,也充满了不确定性,创始人需要「战胜」自己的不安全感。谈及用人,郑少麟说,「要克制而非控制。」

疫情期间成立至今,他与合伙人从没见过面,各自在不同国家远程工作。更常态的感受是,「你得在还没完全了解情况,或者说,还未真正理解当地文化的前提下,做出正确的决策和选择。」难得的是,这个过程中,团队保持着工作生活相互平衡。

在出海创业热的当下,如何异地协作,如何放权,是众多创业公司全球化的普遍性难题。

在极客公园最新一期《创业真人秀》直播间,我们与郑少麟聊了聊,一个出海创业者眼中世界有何不同。「一万个创业公司就应该有一万张地图」,意味着什么?

当下大多数的移动服务都是基于地图服务展开

以下为部分直播内容,经极客公园编辑整理:

如何启动创业第一步?

极客公园:为什么要从 Grab公司离职出来创业?

郑少麟:我很享受创业的状态。一家公司在年轻的时候,没有历史包袱,能够选用当时最新的技术。这时期,小公司往往会有很好的创新;而同样的事情,当公司做大的时候,因为已经有很多用户了,技术上可能会更保守一些。

我是一个技术背景出身的人,希望能够在技术行业扎根,一直走在行业的前面。而这些年,行业发展速度越来越快,我总怕自己被甩下,就会更倾向于选择创业这条路。

极客公园:为什么说「一万家公司应该有一万种地图」?

郑少麟:疫情来了之后,我们看到一个很明显的趋势——大家开始更多地待在家里,依赖外卖,依赖电商的物流配送。而这些服务都要依托于地图的定位。

传统的地图公司是中心化的。它会负责数据的准确性,如果有用户发现地图有缺陷,比如一条老路不能走了,他只能反馈给地图公司。如果是一家全球地图供应商,那他们可能要负责几百个国家、成千上万城市的地图,很显然会力不从心,更别提定制地图。

而如果打造一个开源的平台,让当地的企业能够掌控自己的地图,反而更有想象力。比如,我们一个客户是在印度经营救护车的。如果接到电话,他们会就近调度一辆。而救护车属于特种车辆,它并不完全遵循传统的交通规则,比如说这个地方不能左转,为了救人,你违规左转是可以理解的。

那么,传统的路径规划模式下,就很难找出适合救护车最好的路线。传统的地图服务商又不允许它做定制,他们很快就选用了我们的 OSM 地图方案来提高在印度的运营水平。 常规的地图导航对救护车来说,并不是最优解

再比如,物流公司的卡车在城市里有一些路是走不了的,但常规地图没有为卡车筛选出那些路,导致给它指派一些卡车走不了的路线。

OSM 就是 open street map,是一个开源的地图数据平台。它的地图数据都是由每一个用户、企业捐赠或者无偿提供的,它的产权是开放的,允许你在上面做各种商业化。

基于 OSM,我们把地图数据的控制权还给我们的客户。这样,每一个地区的专家能控制他们地区的地图,来解放中心化企业的压力,低成本地完成这件事。

极客公园:创业的这一年,最大的感受是什么?

郑少麟:我一直觉得创业最大的短板,是创始人的短板。当创始人在一方面有短板的时候,它会成为公司最大的挑战。因此,我出去创业的时候,不担心技术,但是我过去做的基本都是 To C 互联网,解决的是用户问题,不需要销售,更像是甲方。但现在做地图业务,是乙方,需要做销售了。

这对我这个技术背景出身的人来说是个很大的改变。要学习怎么做商务,怎么做乙方。

货车在城市内可走的路线受到很多限制,更需要定制化的地图导航

另外,出海公司的创始人有一个很常见的痛苦,就是对市场的不了解带来的不安全感。你不知道越南现在是什么情况,越南的团队给你汇报了方案,你也判断不了这个方案是对是错。这个时候,创始人会感到不安,他就容易开始关注特别多的细节,因为他怕出事。越关注就越焦虑,因为不是总能理解里面所有的细节。结果是累死累活,却没有特别好的结果。

这时候,你真正应该要克服的是这种不安全感。你要告诉自己,你真的是不懂,你需要学习,放下成见,并且克制住自己控制的欲望。这个就像减肥,需要控制食欲。

极客公园:技术人才转做销售难吗?

郑少麟:难。但并不是说技术人才转销售难,其实销售转技术、财务转技术也难。人的成长惯性决定着今天思考问题的方式,因为这源自于你过去 N 年的经历。

这不是一个 0 和 1 的问题,不是从一种思维模式变成另一种思维模式。而是说,要克服思维的惯性,你过去一直是这么想问题,现在你用 5% 的程度换一个视角想问题。这次 5%,下次可能 10%,不断的调整。

我可能永远也不会成为一个销售天才,但我可能比原来更好一点。

极客公园:合伙人专长不同,在公司战略层面怎么确定优先级是由技术引导还是其他需求引导?

郑少麟: 我特别相信毛主席的说法,一个事物在一段时间内只有一个主要矛盾。经营公司也是这样的,比如公司刚成立的时候,可能融资就是最主要的矛盾,融资大于一切。过一段时间,可能会变成次要矛盾。

极客公园:哪一个瞬间,你能确定这个人将会是你的合伙人?

郑少麟:合伙人之间是应该能够接受批评的,不应该一批评就生气了。如果不能开展真正的批评,合伙人是不能一起进步的,也很难做到一起成长和互相包容。

现在的科技巨头,也是在执行的过程中逐渐找到了正确的路,并不是一开始就想好了。但在这个过程中,合伙人一直处在关键位置。人选对了是更重要的。

重要的是要先找到创业的团队,然后再去行动。

极客公园:在公司发展过程中,你认为资本扮演什么角色?

郑少麟:这两年大家理性多了,给创始人留更多时间,对创始人的支持也更多了。

我记得第一次董事会汇报结束之后,投资人回来给我们发了个短信,他说你们注意,你们不是在给老板汇报,是在给投资人汇报。

他说你是创始人,应该有骨气,你的股份是最多的,应该是挺着腰杆走路。在这个公司你有话语权,有你自己独立的主张,不是投资人说什么就做什么。

一个人高管做久了,容易变得非常听话,因为要执行老板的意志,你会把自己的思维模式训练成一种执行者的模式。而创业之后一定要注意,你跟投资人的关系不是上下级,不需要在微观上听他的指挥,在宏观上给他足够的回报就可以了。

「英语不行」,照样出海?

极客公园:你最喜欢自己过去哪一段创业经历?

郑少麟:都挺喜欢。每一段经历都给我带来不同的价值。音乐创业的经历比较好玩,因为是离艺术最近的一段人生经历,接触了很多艺人,他们的人生是非常不一样的。

做打车软件的经历,帮助我从传统的以用户体验为中心的互联网,转向了以交易为核心的互联网模式,完全不同的两个思维模式。

在 Grab 的经历,让我更具国际化的视野。NextBillion.AI 这段经历,就是开始独立闯荡全球市场,真正以决策者而不是执行者的身份经营公司。每一段经历都很有意思,我甚至很期待下一段经历会是什么样的,目前还不知道是什么。

极客公园:有网友提问,工程师如何适应出海业务?

郑少麟: 我之前是工程师,现在也希望自己是个工程师,只是代码确实没之前写得多了。

这个工程师要做什么来适应出海呢?首先就是语言。很多工程师可能觉得看文档没问题,但这个和可以交流其实差的挺远。

我在学英语这个事情上蛮有心得。一开始英语确实不行,大学的时候考六级考了两次没过。

但我运气比较好,加入 Grab 的时候,正常情况下我当时的英语水平不可能通过面试。但把我推到那个位置的时候,就对我提出了要求:我必须能完成日常沟通的任务。于是,我就开始从研究代码变成了研究怎么最快地学英语。

德国设计师基于 OpenStreetMap 制作的纽约三维地图

而且我的目标明确——解决工作中的语言沟通需要。我就自己钻研琢磨出了一套快速提升英语水平的体系。

比如说,第一点,我认为语言不是一个知识体系,而是一项技能。比如说打羽毛球,如果你买一本羽毛球的书,你在家里连续读这个书,读得非常仔细,读了一个星期。那请问你的羽毛球水平有提高吗?这就是很多人学语言的困境,可能读了很多的知识,上了很多的课,但根本没有去运用。就不太可能有真正的提高。

另外,中国人习惯了用中文去理解世界,思考时用的也是中文。很多人学外语,还是在用中文认识世界、去思考,把他认识的字翻译成英文,这也是错误的。

真正的学英语是用英语重新去认识这个世界。应该是,对某个事物直接用英文描述来建立直接的连接,跳过中间的中文翻译环节。当你这样慢慢去重新建立对世界的认识的时候,英文水平就提升了。

出海创业者眼中的世界地图

极客公园:做出海业务就可以避免「内卷」吗?

郑少麟:为什么我们说出海不那么「卷」呢?因为它确实不「卷」。你的客户都要过周末,客户周末不骚扰你的时候,你也可以安安心心地过周末了。这个是文化决定的,国外很多地方资源过剩、人口较少,竞争压力没那么大。

过去几年国内很「卷」,但也磨练出了很强的研发队伍。很多海外公司都想在中国设立研发中心,想借用中国的工程师红利来加速他们自己的研发进程。

因此,我们有很成熟的研发力量,在产品和运营思路上也非常领先。这两方面结合在一起,相较于国内的疯狂内卷,做出海业务是一个比较 easy 的模式。

极客公园:国外公司的业务风格和国内公司有什么不同?

郑少麟:国外公司有个特点,更有社区意识。

社区就是是大家在一个小集体里,一起维护它的健康成长。在小集体里面是有分工的,你做这个我做那个。所以很多科技巨头不会什么都自己做,会把很多东西留给社区去做。这就给了我们这种初创公司机会,即便是巨头也愿意尝试我们的产品。

而国内的公司缺乏安全感,更主张可控,更愿意自己亲力亲为,产品线非常多。而国外公司相对更加专注。

极客公园:国内已经有非常多的出海创业者,觉得谁做的比较不错?

郑少麟:在异国他乡的中国人,坐下来交流的机会不多。会有他乡遇故知的感觉。在出海这个圈子里,大家的联系更加紧密。

这里面有不少的「隐形冠军」。比如,我之前关注一家中国公司在非洲做纸尿裤,已经非常领先了。这些人很有闯荡精神,富贵险中求。

做出海的公司在决策机制上很有意思。有很多公司,它当地团队的话语权很大,可能有自己在当地的研发团队,能自己定制市场策略。这是一种很好的放权的方式。对创始人要求很高,他必须更包容开放。

极客公园:怎么应对不同国家、地区之间的文化差异对业务的影响?

郑少麟:很多出海公司有一个问题,就是决策者离市场比较远。他的经验都来自于另一个市场得到的知识。生搬硬套,非常不好用。

过去,行业经常说 copy from china,只要把中国经验扔到东南亚去就行,但其实远没有那么简单。

比如,绝大多数情况下,美国人不能理解印尼人,其实中国人也没有那么容易去理解他们。必须要深入进去,跟他们打成一片,慢慢才有机会真正理解他们是以一种什么样的思维方式在思考。这样你才能把产品设计的更符合当地的特点。

无论在哪,都应该符合当地的文化,要允许有不同的文化。

极客公园:对于海外本地员工的选择,有什么经验可以分享?

郑少麟:如果你是一个非技术背景的老板,招一个 CTO 你会发现很难评估他,你不知道怎么选择,只能去问你的张三,李四,王五三个朋友,这些人会告诉你一些方法,你尝试着去用。

当发现那些方法可能不太好用,你就会开始怀疑自己,怀疑新招的 CTO,陷入挣扎。所以,一般出海圈会有一些自己的套路。比如说有一些在出海领域走得非常早的公司,像华为,在所有国家都有很强的团队。所以有人说,你到一个地区先找当地的华为的人,总是不会出错的,能给你一些引导。

极客公园:经过多年的海外业务的锤炼,你现在有信心掌控自己的团队吗?

郑少麟:我觉得我没有资格去说掌控。很难说我有多懂印度市场,除非你在那边生活过足够长的时间。但如果你在印度生活了足够长的时间,你又哪来时间去了解印尼呢?

出海这个事情永远是一种不确定性的管理,更多的是要求你能够在不了解情况的前提下,还能做出正确的决策和选择,这个才是一种常态。

极客公园:你们团队分布在全球各地、不同时区,沟通协作上有什么经验?

郑少麟:我一直觉得,沟通的手段和方法是重中之重。首先从流程和组织设计上,我们主张要简单,把决策能力下放到每一个员工手上。

第二就是沟通的工具。一定要充分利用现在各种各样的沟通工具。比如,我们这种跨文化跨时区的团队协作更依赖于文档。

我经常跟团队说不要把写文档当作浪费时间,文档应该是边想边写。当你要思考一个系统怎么做的时候,就顺手把想的过程写下来,思维变成了一个文档,这个反而应该很自然。

极客公园:很多出海公司业务发展的非常好,但在国内知名度低,招人有什么诀窍吗?

郑少麟:一方面出海公司有机会让员工到不同国家去工作、去体验,相当于公费的全球旅行。另一方面,要在雇主品牌建设上投入,尤其当一家出海公司做到一定规模后,在雇主品牌建设上花的钱一定比别人多。本土互联网公司不用宣传,谁都知道你在做什么,出海企业需要花更多的钱去宣传。


图片来源:视觉中国

本文由极客公园 GeekPark 原创发布,转载请添加极客君(ID: geekparker)

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DPRK fires unidentified projectile towards eastern waters******

The Democratic People's Republic of Korea fired an unidentified projectile toward eastern waters, the South Korean Joint Chiefs of Staff said on Wednesday.。

The JCS said in a statement that the projectile was launched earlier in the day without any mention of further details.。

It marked the DPRK's first missile test in 2022. The latest test launch was conducted on October 19 when the DPRK test-fired a new type of submarine-launched ballistic missile.。

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